3月3日下午，山西路桥集团七公司召开审计问题整改专题会议，对审计整改工作进行全面部署、集中推进。

会议通报了2025年度集团对公司38个完工项目开展全面审计的总体情况，详细介绍了当前审计问题整改进展，深入梳理了剩余未整改问题的核心症结，明确提出要加快整改进度、提升整改质效，坚决杜绝整改流于形式、敷衍塞责，确保审计整改工作走深走实、见行见效。

会议就做好下一步审计整改工作提出明确要求，着力构建全链条整改工作体系。一是聚焦突出问题，压实整改责任。会议要求，要进一步拧紧责任链条，紧盯竣工决算、发票开具、资金回笼等关键环节，强化督导调度、细化整改举措，明确每个问题的整改时限、责任人和具体路径，确保今年6月底前实现问题全面整改到位、损失全面追回到位，真正做到见底清零、不留隐患，切实扛起审计整改主体责任。二是强化执行落实，严把时限节点。“一分部署，九分落实”。会议指出，整改工作关键在行动、核心在落实。全体参会人员要切实增强执行力，主动认领整改任务、勇于担当作为，坚决杜绝拖延应付、推诿扯皮现象。同时，要强化监督问责力度，对整改不力、进展缓慢、敷衍塞责甚至拒不整改的项目和个人，严肃追责问责、绝不姑息迁就，确保各项整改任务按时序推进、按期兑现承诺。三是坚持标本兼治，健全长效机制。会议强调，要以此次审计整改为契机，举一反三、查漏补缺，常态化开展成本自查自纠，强化制度刚性执行，凝聚各部门协同整改合力，实现“整改一个问题、规范一个领域、完善一套制度”的目标，推动整改成果转化为公司规范化管理的长效动力，切实提升公司治理能力。

各项目部要对照审计问题清单，逐项梳理、逐条落实，明确具体整改措施、时间节点和责任人员，做到知责于心、担责于身、履责于行，全力以赴啃下整改“硬骨头”。下一步，山西路桥集团七公司将持续紧盯审计整改“后半篇文章”，以实打实的整改成效筑牢公司管理防线，推动企业持续健康高质量发展，为集团发展贡献力量。（司燕玲）

编辑 李琳